Potentialanalyse & Nachfolgemanagement
Leitfragen:

  • Welche Schlüsselpositionen/Personen sind für die Umsetzung der Strategie bzw. die Wertschöpfung des Unternehmens von besonderer Bedeutung (erfolgskritische Funktionen) ?
  • Wo stehen die Führungskräfte im Hinblick auf die Anforderungen des Kompetenzmodells ?
  • Welche Mitarbeiter haben das Potential, weitergehende Verantwortung (Führung,Projekte…) in der Zukunft zu übernehmen ?
  • Wie kann eine zielgerichtete Entwicklung unterstützt werden ?
  • Personalpolitische Konsequenzen der Potentialanalyse: Besetzungsentscheidungen, Nachfolgeplanung, Potentialkandidaten … ?

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